Von der Planung bis zur Abrechnung: Das geht digital im Garten- und Landschaftsbau!

Die durchgängige Digitalisierung und digitale Verknüpfung möglichst vieler Unternehmensprozesse von der Planung bis zur Abrechnung ermöglicht eine deutliche Steigerung der Effizienz, der Qualität und damit der Wettbewerbsfähigkeit durch Automatisierung, Schnelligkeit, Konzentration auf die Fachkompetenz durch die Reduzierung von Routinearbeiten und die Vermeidung von Fehlern. Die Investition in zeitgemäße Softwarelösungen, die Auseinandersetzung mit modernen Arbeits- und Planungsmethoden sowie deren Abbildung in digitalen Prozessen sind Voraussetzungen für eine erfolgreiche Digitalisierung.

In diesem Beitrag erfahren Sie, warum die Digitalisierung und Verknüpfung der internen Unternehmensabläufe, wie beispielsweise Projektmanagement, Buchhaltung, interne Organisation, Personalmanagement und Lager, dazu beitragen kann, Betriebe wettbewerbsfähiger zu machen.

Digitale Prozessoptimierung im GaLaBau

Die Digitalisierung ermöglicht eine effiziente und transparente Steuerung aller unternehmensinternen Prozesse. Moderne Softwarelösungen unterstützen beispielsweise das Projektmanagement, das Rechnungswesen, die interne Organisation, das Personalmanagement und die Lagerhaltung:

Projektmanagement: Digitale Projektmanagementtools helfen bei der Planung, Organisation und Überwachung von Bauprojekten. Alle relevanten Informationen wie Baupläne, Aufgabenlisten und Kostenübersichten sind zentral verfügbar und jederzeit abrufbar. Dies gewährleistet einen reibungslosen Informationsfluss zwischen allen Projektbeteiligten und minimiert das Risiko von Verzögerungen und Budgetüberschreitungen.

Buchhaltung: Die Digitalisierung und Automatisierung des Zahlungsverkehrs und der Buchhaltung spart Zeit und reduziert Fehlerquellen, denn Rechnungen und Belege können digital erfasst und weiterverarbeitet werden. So ist die Buchhaltung stets aktuell und revisionssicher. Moderne Buchhaltungssoftware bietet zudem Funktionen zur automatischen Erstellung von Finanzberichten und zur Liquiditätssteuerung.

Interne Organisation: Die Digitalisierung der internen Organisation ermöglicht einen effizienteren Informationsfluss und eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden und Abteilungen. Digitale Dokumenten- bzw. Aktenmanagementsysteme wie digitale Bauakten sorgen für Ordnung und Übersichtlichkeit. Zudem vereinfachen und dokumentieren interne Kommunikationsplattformen den Austausch von Informationen und die Bearbeitung von Aufgaben lückenlos und in Echtzeit.

Personalmanagement: Digitale Lösungen für das Personalmanagement unterstützen bei der Personalverwaltung, Zeiterfassung und Lohnabrechnung. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können Urlaubsanträge und Arbeitszeiten online erfassen. Die Lohnbuchhaltung erstellt automatisch die entsprechenden Lohn- und Gehaltsabrechnungen unter Berücksichtigung aller Faktoren wie Zuschläge, Arbeitszeiten, Krankenstand etc. Das spart allen Beteiligten Zeit, Geld und Nerven.

Lagerwesen: Digitale Lagerverwaltungssysteme sorgen für eine aktuelle und vorausschauende Bestandskontrolle. Sie erleichtern oder automatisieren die Beschaffung von Materialien und Teilen. Das hilft, Engpässe oder teure Überbestände zu vermeiden. Der Lagerbestand wird in Echtzeit sichtbar, sodass jederzeit ein Überblick über die tatsächlich verfügbaren Materialien und den Nachschubbedarf besteht.

Unternehmerische und operative Vorteile einer durchgehenden Digitalisierung

Die Digitalisierung bietet GaLaBau-Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, die sich sowohl auf die unternehmerische Gesamtsituation als auch auf die operative Effizienz auswirken können:

• Effizienz- und Produktivitätssteigerung: Durch die Automatisierung von Routineaufgaben und die Optimierung von Prozessen können Zeit und Ressourcen eingespart werden.
• Fehlervermeidung und Qualitätssicherung: Digitale Prozesse reduzieren das Fehlerrisiko und tragen so zu einer gleichbleibenden Qualität der Arbeit bei.
• Verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation: Digitale Plattformen und Tools erleichtern und dokumentieren die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Projektbeteiligten.
• Transparenz und Informationsfluss: Alle relevanten Projektdaten sind jederzeit aktuell verfügbar und können von allen Beteiligten im Rahmen ihrer Berechtigungen eingesehen und bearbeitet werden.
• Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit: Durch schnellere Bearbeitung von Anfragen, kürzere Bauzeiten und eine gleichbleibende Arbeitsqualität steigt die Kundenzufriedenheit und das Unternehmen wird wettbewerbsfähiger.

Fazit

Der Weg zur durchgängigen Digitalisierung erfordert eine strukturierte Planung und Umsetzung. Unternehmen sollten zunächst den individuellen Bedarf bzw. ihre Ziele genau definieren und dann Lösungen auswählen, die mit bereits eingesetzten Systemen zusammenarbeiten können.

Wichtig ist es, die Mitarbeitenden frühzeitig in den Digitalisierungsprozess einzubinden und gezielt zu schulen. So werden die neuen Werkzeuge besser akzeptiert, effektiv genutzt und beispielsweise angestrebte Kosteneinsparungen schneller erreicht.

Neben den hier beschriebenen Vorteilen bietet die Digitalisierung weitere Potenziale für den GaLaBau. Dazu gehören beispielsweise auch die Nutzung und Integration von „Building Information Modeling“(BIM)-Lösungen sowie der Einsatz von Geodaten und Drohnentechnologien.

Praktische Beispiele, erprobte Lösungen und Handlungsempfehlungen

Auf dem Forum DIGITALISIERUNG PRAKTISCH GESTALTEN im Rahmen der GaLaBau 2024 in Nürnberg können Sie sich an vier Tagen umfassend über die hier behandelten Themen, aber auch über Strategieentwicklung, Praxisbeispiele, erprobte Lösungen und Handlungsempfehlungen im Bereich der Digitalisierung im Garten- und Landschaftsbau informieren. So können Sie die digitale Transformation Ihres Betriebs erfolgreich vorantreiben.

Alle Themen und Zeiten des Forums an den jeweiligen Messetagen sowie detaillierte Informationen zu den Praxisinterviews, Diskussionen und Exponatpräsentationen finden Sie im Veranstaltungsplan des Forums DIGITALISIERUNG PRAKTISCH GESTALTEN.